הגדרת תפקיד

לא מצליח/ה לגייס עובדים מתאימים?

העובדים שלך מתחלפים כל הזמן?

הטיפ שלנו: בנית הגדרת תפקיד נכונה בגיוס עובדים

** בנית הגדרת תפקיד היא קריטית להצלחת הגיוס.

** מהותו של תהליך גיוס עובדים הוא בחירת מועמד שעונה על הדרישות שהארגון צריך.

** לכן, ברור כי הגדרה לא נכונה או לא מדוייקת של התפקיד תניב גיוס שאינו מתאים לארגון.

** גיוס שאינו מתאים הוא הפסד כספי לארגון.

מה הופך הגדרת תפקיד לטובה?

הגדרת תפקיד נכונה כוללת התייחסות ותאור ברור של ארבעת המרכיבים הבאים:

** מיומנויות - הניסיון המקצועי הנדרש למילוי התפקיד, כגון: ניסיון בפיתוח תוכנה, ניסיון בניהול משרד וכו'

** כישורים אישית הנדרשים למילוי התפקיד, כגון: יצירתיות, יכולת ירידה לפרטים, חשיבה אנליטית וכו'

** תאור הממשקים אשר אמורים להיות לעובד החדש עם גורמים שונים בארגון, כגון: ההנהלה, מחלקת הכספים, ניהול עובדים כו'

** חשוב לבחון מהן הדילמות והאתגרים שיש בתפקיד כיום ובעתיד - כדי לבחון האם המועמד הפוטנציאלי יצליח להתמודד עימם בהצלחה גם לטווח ארוך

כאשר מדובר בארגון גדול ומסודר, חשוב לבחון את תהליכי העבודה ולהבנות אותם מראש.

כאשר מדבור בארגונים קטנים בשלב בלתי פורמלי בהתפתחותם, הגדרת תהליכי העבודה יהיו כללים יותר וההבניה של התפקיד היא רחבה יותר והכישורים הנדרשים מהעובד יהיו בהתאם.