טיפים לבחירת סדנת מנהלים מוצלחת

למה חשוב לשים לב כשבוחרים סדנה עבור מנהלים?

**חשוב, כמובן, להציב מטרות, לפחות שתיים לקיום הסדנה. לדוגמא: בשל תחלופה משמעותית בהנהלת החברה הוצבו שתי מטרות לסדנת המנהלים – מיקוד בראיה אסטרטגית וגם גיבוש הנהלה.

**מעבר להכשרה כיועצת ארגונית, כדאי לבדוק כי כישורי המנחה להניע קבוצת מנהלים מתוחכמים הם גבוהים.

**חשוב שמנחת הסדנה תערוך הכרות עם הארגון ועם הקשיים עימם המנהלים שמשתתפים בסדנה מתמודדים.

**בניית תקציב שיעזור להגדיר את מיקום ומשך הסדנה. לדוגמא: תקציב הוגן יכלול בחירת מיקום מעניין ומהנה ואף יכול לכלול סדנה בעלת נפח משמעותי. תקציב דל יותר יאפשר בנית סדנה בגבולות הארגון ובמסגרת זמן מצומצמת.

**מומלץ בחום לשלב את הסדנה או הסדנאות בתהליך הכשרה ארגוני מקיף, בהתאם לשלב בו הארגון נמצא.

סדנאות מנהלים כבסיס לתהליכי שיפור

כשהארגון מבקש לשפר כישורים של מנהלים, לחדד את המיקוד שלהם או ליצור גיבוש ובסיס חברתי, מדובר בדרך כלל בתהליך. התהליך אשר כולל פעמים רבות גם סדנה או סדרת סדנאות מנהלים.

דוגמאות לתהליכים המיועדים למנהלים:

** סדנה בת יום שלאחריה כל מנהל/ת מקבל/ת ליווי וייעוץ אישי.

** סדנה הכוללת שלושה ימים. באופן רציף מחוץ לגבולות הארגון.

** סדנה הכוללת שלושה ימים בסך הכל, כאשר בין יום אחד למשנהו יתקיים מרווח של שבועיים או חודש, כדי ליצור תהליך משמעותי וכדי לוודא כי נעשה יישום של הכלים הנלמדים בסדנה.